UXLINK har mye snakk og mye ridning. La oss finne ut hva han opprinnelig ble bedt om å gjøre. @UXLINKofficial analyse av tokenomikk, insentiver og bærekraft. Den totale utstedelsen av UXLINK er 1 milliard, og fra juli 2025 står fellesskapet for 65 %, det private salget står for 21,25 %, teamet står for 8,75 % og statskassen står for 5 %. Fellesskapsvolumet inkluderer brukere, utbyggere, partnere og økosysteminntektsfordeling, det private salget brukes til investorer og partnere, teamvolumet brukes til gründere og entreprenører, og statskassen brukes som reservefond for likviditet og drift. Tokens distribueres på Arbitrum One-, Mantle- og TON-kjedene, og de fleste av dem finnes på Arbitrum One. En betydelig del av den totale forsyningen er fortsatt opptjent, med noen som distribuerer rundt 10 % gjennom sesong 2-airdrop. Opplåsing er ikke bare knyttet til tid, men også til brukervekst. Verdifangststrukturen til tokens er flerlags. UXLINK brukes som et enhetlig gasstoken på tvers av flere kjeder, og utviklere betaler servicegebyrer i UXLINK for bruk av protokollen og tilgang til data. I tillegg er det en provisjonsinntekt for sosiale interaktive DApps innenfor UXLINK-økosystemet, og brukere kan tjene UXLINK- og UXUY-poeng gjennom sosiale aktiviteter, henvisninger og deltakelse. Poeng kan byttes mot NFT-er eller fremtidige airdrops, og denne strukturen forbedrer sirkulasjonen av tokens. Den mest unike egenskapen til UXLINK er dens doble betingede token-utstedelsesmekanisme, som er basert på to begrensninger: tid og brukervekstrate. Hvis nettverket når 100 millioner brukere tidlig, vil tokens bli utgitt tidlig, men hvis vekstraten er langsom, vil opplåsingen også bli forsinket, og hvis målet ikke nås, kan det hende at den totale utstedelsen ikke blir frigitt i sin helhet. Denne strukturen er designet for å kontrollere tokeninflasjon og matche insentiver med reell nettverksvekst, med sikte på å sikre langsiktig bærekraft. UXLINKs belønningsstruktur er en "Link-to-Earn"-modell, der brukere tjener UXUY-poeng gjennom invitasjoner eller bidrag fra økosystemet. Disse poengene utstedes ikke på forhånd, men beregnes i sanntid på kjeden, og token airdrops kan kreves gjennom NFT-børser. Belønningsformelen er designet for å gradvis reduseres etter hvert som nettverket vokser, på samme måte som Bitcoins halveringsmekanisme. Den inkluderer også anti-sybil og verifiseringssystemer for å forhindre botaktivitet eller juks. Strukturen med gradvis synkende belønninger og politikken med å brenne eller omfordele inaktive kontoer bidrar til å dempe inflasjonen. Det er imidlertid også potensielle risikoer. Hvis brukerveksten ikke når målene, kan reguleringen av token-sirkulasjonen bli forsinket, noe som fører til tidlig misnøye hos investorer, og storskala airdrops eller opplåsinger kan føre til kortsiktig salgspress. I tillegg, til tross for den fellesskapsdrevne distribusjonsstrukturen, gir den høye prosentandelen av investorer og team som holder den potensialet for sentralisert kontroll. Hvis belønningen er for stor for brukere som har gjort mange aktiviteter i de tidlige stadiene, kan det være en ubalanse med nye tilstrømninger. UXLINK kan sammenlignes med sosiale fi-modeller som Friendtech, Lens, Farcaster og XCAD Network, og sammenlignes også med plattformer på infrastrukturnivå som Polygon, Arbitrum og Base når det gjelder token-inflasjonsbegrensning og verdifangststruktur. Nøkkelindikatorer inkluderer etterspørsel sammenlignet med utstedelse, token-innsatsforhold, forbrenningsvolum på grunn av gass eller avgifter, og punktkurs. I løpet av 2024 vokste UXLINKs brukere raskt fra 15 millioner til 40 millioner, med et mål om å nå 100 millioner innen utgangen av 2025. Markedsverdien nådde en topp på rundt 367 millioner dollar i slutten av 2024 før den stabiliserte seg på rundt 100 millioner dollar i midten av 2025. Økosystemet har fått over 300 partnere og over 1,5 millioner tokenholdere, med en spesielt sterk tilstedeværelse i den asiatiske regionen. Avslutningsvis presenterer UXLINKs tokenomics en unik bærekraftsmodell når det gjelder dens fellesskapsdrevne distribusjonsstruktur, praktisk baserte verdifangst og utstedelsesbegrensninger knyttet til brukervekstrater. Den komplekse opplåsingsstrukturen og investorkonsentrasjonen er imidlertid fortsatt viktige utfordringer for å opprettholde åpenhet om styring og markedstillit i fremtiden.