交易者正在轉向 Lighter “黑色星期五”崩盤對 PerpDEXs 造成了嚴重打擊 - 一些觸發了激進的 ADL，其他則關閉或將債務轉嫁給用戶。我檢查了 USD 的流入，以查看資本的流動情況： - Lighter 在流入中領先 - Hyperliquid 在流出中領先 這是否暗示著對 HL 的情緒變化？ 很難確定，但在短期內，交易者對強制關閉盈利空頭感到非常不滿。數字清楚地表明了這一點。 間接地，這可以從 HYPE 價格中看出，該價格已降至四個月前的水平。 HL 在 5 天內損失了 9.3% 的 TVL。在百分比上，只有已經聲譽不佳的 Aster 損失更多。 同時，Lighter 意外地成為流入的領導者，在 5 天內增加了 6.6% 的 TVL。儘管該團隊因崩盤後前端關閉而受到重大反彈。 Drift 也令人驚喜，流入顯著，使其成為 Solana 上的領先 PerpDEX。 __________________ 這個故事教會我們： 1. 你的用戶比你的持有者更重要 2. 在危機後解決問題 1. 用戶 HL 公然宣傳其為 HLP 投資者增加了 50% 的 HLP 利潤，為 HLP 投資者帶來了巨大的回報。 然而，交易者開始離開 Hyperliquid，其中一些人來到了 Lighter，儘管 LLP 損失了 5% 的 TVL。 “這清楚地證明了一個項目應該專注於其目標客戶，而不是次要客戶。” 還有相當有趣的是：HL 說他們不是 VC，而是以社區為導向的。那麼，為什麼他們在這次崩盤中讓 HLP 投資者獲利，而不是交易社區呢？ 2. 危機後管理 這是任何企業的關鍵問題，CEO 在這裡扮演著關鍵角色。 當 @chameleon_jeff 談論為 HLP 投資者創造巨額利潤時，對 ADL 和交易者問題保持沉默， @vnovakovski 公開承認了問題，承擔責任，並正在退款給受到 Lighter 停機影響的用戶。 此外，他甚至補償了一些 LLP 投資者的資金，因為他意識到他們中的許多人並不知道池的運作方式。 雖然，事實上，他並不必這樣做，我知道社區中有很多人試圖勸阻他這樣做。 但他做了。 對我來說，這是領導者應該如何行事的例子。 ____________ 這篇文章並不是要批評 Hyperliquid。 我喜愛這個項目、它的團隊和社區。他們改變了行業。 我之前與 HL 及其生態系統有過廣泛的合作。 但我敦促他們從錯誤中學習，不要重蹈覆轍。 ____________ Lighter 證明了他們可以應對任何挑戰，承擔責任，並解決任何問題。 這樣的團隊是你想要合作的人。