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大多数消费应用程序不会在意，因为他们已经表明，他们会悲哀地接受信任假设的权衡以达到规模。
但跨国金融实体将*深切*关心能够在规模上实现无信任的可验证性。
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不过，目前 @zksync 的技术栈作为一个开发产品与 $ZK 代币的收益之间存在脱节。
主要是因为 ZK 的 Era 链目前并不是一个有吸引力的环境。
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这与我们在@Optimism上看到的同样的问题——你可以构建一个出色的技术栈，但“如果你建造它，他们就会来”在加密货币领域早已不再有效。
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值得称赞的是，@gluk64 已经将公司的主要定位转向专注于成为链的服务提供商——我认为这是正确的选择，但仍然存在一些重大缺口。
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我认为 ZK 生态系统中的链条可以轻松代表多个超过 500 亿美元的机会，但*只有*当团队能够正确把握机会，更好地优化流程，并更好地沟通时。
如果他们能做到，那么 $ZK 本身有可能在未来成为一个超过 5000 亿美元的代币。
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我希望看到的：
1) 现成的部署。
没有什么比单独的“预约演示”按钮更能扼杀一家初创公司了。
与RaaS提供商合作，给我一个定价页面和一个用于一些基本ZKStack配置的部署向导。
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“预约演示”按钮应该放在类似“需要定制？”的标题下。
对于任何定制，告诉他们你们所采用的商业模式。
如果你是提供者，销售电话应该是可选的，不要让它们成为瓶颈。
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2) 代币经济学澄清：
目前，在ZKSync生态系统中运行的链的主要价值是用$ZK支付网关费用。
目前不清楚：
-ZK Connect是否有费用（应该有）
-不清楚自运行的prividium链是否向生态系统支付费用
-不清楚具体的成本是什么
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投资者不仅无法在缺乏清晰度的情况下评估价值——客户在不清楚成本的情况下也无法规划他们的业务。
请提供关于哪些成本、哪些不成本以及预计运营成本的文档。
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3) 服务到代币销毁：
作为开放堆栈上的服务提供商，意味着我们会遇到“乐观问题”
作为公司的你们的动机可能会带来强劲的收入，但并未使生态系统受益。
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为了解决这个问题，Matter Labs 应该承诺：
- 提供一种 RaaS 模型，其中一部分所有收益用于购买和销毁 $ZK
- 承诺将所有咨询和定制工作的部分收入用于购买和销毁 $ZK
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4) 核心 AMM 交换系统：
ZK 链具有共享流动性的能力。
但大多数 AMM 没有激励机制来追求这一点，因为它们想要占领市场。
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类似于LayerZero将Stargate作为其核心集成的方式，Matter Labs应该在ZK链上开发和维护一个交换系统，使费用和MEV返回$ZK
这确保了生态系统即使在降低费用的同时也能捕获交易量的好处
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5) 股票工具：
最后，与像 @withAUSD、@Stablecoin 或 @SuperstateFunds 这样的人合作，为金融服务提供商创建一键部署稳定币和真实资产（RWAs）的简单方式，确保广泛的互操作性。
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如果你的主要客户是私人金融机构，我们知道他们想要使用什么。
将这项工作外包，这样他们就可以轻松地与现有提供商合作，收取基点费用。
这笔费用可以回到 $ZK
在 $ZK 以这种方式推进之前，或者我们看到更多的消费链推动生态系统中的实际需求使用，我认为 $ZK 代币将始终落后于技术的实际价值几个数量级。
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更不用说他们在实际沟通技术如何改变商业、消费者或其生态系统方面非常困难。
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所以虽然我对$ZK抱有希望，但在看到一些进展之前，我认为我会更关注那些受益于在ZkSync上运行的资产，比如@AbstractChain
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并关注哪些经典实体正在那里建立，例如Xsolla，它暗示着即将进行首次公开募股（IPO），以及你可以在二级市场上获得的股权。
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无论如何，这项技术确实达到了其他技术栈无法以相同方式实现的规模。
因此，这里有一个*巨大的*机会，现在的问题是：
-他们或他们生态系统中的某个人能否及时抓住它？
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